Les rapports arrivent tard
Le problème est déjà important lorsqu'il devient visible.
Voir ce qui demande une action.
Les tableaux s'accumulent, mais la direction ne voit pas assez vite ce qui progresse, ce qui décroche et pourquoi.
Nous transformons quelques indicateurs fiables en décisions suivies.
Rendre vos chiffres utilesLe point de rupture
Plus de chiffres ne produit pas forcément plus de visibilité.
Sans définition commune ni lien avec une décision, le reporting décrit le passé et laisse les vrais écarts s'installer.
Les mesures se contredisent
Chaque équipe calcule la performance à sa manière.
La réunion débat des chiffres
Le temps part en explications au lieu de produire une action.
La réponse Strategivo
Faire de chaque indicateur un déclencheur de décision.
Un bon tableau de bord ne montre pas tout. Il montre où regarder et quoi faire ensuite.
- 01
Partir des décisions
Nous relions chaque indicateur à une question de gestion concrète.
- 02
Fiabiliser les définitions
Calcul, source, fréquence et responsable deviennent explicites.
- 03
Installer le rythme d'action
Les revues produisent une décision, un responsable et une échéance.
L'impact attendu
Un pilotage qui éclaire avant d'alerter.
Tout le monde comprend les chiffres et leur origine.
La direction agit avant que la situation ne se dégrade.
Chaque action est attribuée, datée et suivie.
Commencer par une décision
Le bon indicateur est celui qui change ce que vous faites.
Regardons une décision récurrente et les chiffres qui devraient réellement l'éclairer.