Pôle d'expertise · 04
Supports décisionnels.
Nous transformons beaucoup d'informations en un message clair et utile.
Un bon document aide à comprendre et à choisir.
Un document n'est pas meilleur parce qu'il contient plus d'informations. Il doit montrer les faits importants, expliquer le problème et dire clairement ce qui doit être décidé.
Nous créons les documents utilisés dans les réunions de direction, les conseils d'administration, les projets importants et les décisions d'investissement.
- 01Un message simple et logique
- 02Les informations les plus importantes
- 03Des graphiques faciles à comprendre
- 04Des modèles que les équipes peuvent réutiliser
Le but
Garder l'essentiel sans cacher les difficultés.
Le lecteur doit comprendre ce qui se passe, pourquoi c'est important, quelles options existent et quel choix est attendu.
Des documents pour les décisions importantes.
Nous travaillons le fond, l'ordre des idées et la présentation pour rendre la discussion plus courte et plus claire.
- 01
Réunions de direction
Préparer des dossiers qui vont directement aux problèmes, aux options et aux décisions.
- 02
Stratégie et grands projets
Expliquer clairement la situation, l'objectif, le plan et les conditions de réussite.
- 03
Investissements
Présenter les coûts, les gains possibles, les risques et les choix.
- 04
Modèles communs
Créer des règles simples pour que tous les documents de direction soient plus clairs.
Comment nous travaillons
Commencer par la question, pas par les slides.
Avant de créer le document, nous clarifions la décision, les faits utiles et les options possibles.
Poser la bonne question
Dire ce que la réunion doit permettre de comprendre ou de décider.
Choisir les faits
Garder les informations utiles et vérifier qu'elles sont solides.
Construire le message
Mettre les idées dans un ordre simple et choisir le bon graphique pour chaque point.
Préparer la décision
Montrer les options, leurs conséquences et le choix demandé.